我之前在介紹自己的時(shí)候，都很謹(jǐn)慎使用“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)字眼。

寫稿五分鐘，標(biāo)題有套路無(wú)論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。只不過(guò)，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號(hào)”是一種更形象的說(shuō)法。做號(hào)者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號(hào)的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺(tái)最新的政策。直到我遇到了一群“做號(hào)者”。

今日頭條也好、UC頭條號(hào)也好，一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽(tīng)聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。做號(hào)黨是一群游離于讀者、平臺(tái)的邊緣隱秘群體，卻在這波內(nèi)容平臺(tái)紅利下茁壯成長(zhǎng)，和平臺(tái)的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺(tái)的暗中扶持，正如生長(zhǎng)在熱帶雨林里的真菌，每一個(gè)雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。

這樣一來(lái)，平臺(tái)既省了編輯的成本，又對(duì)這些做號(hào)者有一定的控制能力，可謂一舉多得。

對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，海量?jī)?nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。我們要用本真和初心跟這個(gè)世界對(duì)話

畢竟王者榮耀也沒(méi)有真的成為一個(gè)廣義上的社交平臺(tái)，但如果你有機(jī)會(huì)能投到這樣的一個(gè)公司，還有什么可說(shuō)的呢。當(dāng)然，我自己也在總結(jié)，這五個(gè)小風(fēng)口是怎么來(lái)的，是否有可能在出現(xiàn)之前做預(yù)測(cè)?或者說(shuō)，如果有第六個(gè)小風(fēng)口，會(huì)出現(xiàn)在哪里?今天這篇文章里，我會(huì)首先對(duì)五個(gè)小風(fēng)口的觀點(diǎn)進(jìn)行一些補(bǔ)充，然后再來(lái)講講預(yù)測(cè)風(fēng)口的一些邏輯。

我試用了下Anker的產(chǎn)品，使用體驗(yàn)還是不錯(cuò)的，至少我的100元押金是暫時(shí)不打算退了。這里有個(gè)有趣的例子，就是無(wú)印良品在日本誕生的時(shí)候，本身這個(gè)品牌在日文中意為“無(wú)品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”，即這個(gè)產(chǎn)品在其包裝和設(shè)計(jì)上都沒(méi)有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒(méi)有負(fù)擔(dān)的把其作為追求性價(jià)比的選擇(就像穿校服一樣)。